Bonjour, je suis Lenny. Chaque semaine, je partage des produits, des conseils de croissance et de carrière profondément étudiés. Pour plus d’informations: Emplois de Lenny , Lennybot , Devenez un constructeur de l’IA-Native et autres favoris Cours d ‘ AI/PM

Je suis excité de partager que chaque discussion principale du récent Lenny & Friends Summit est maintenant en ligne. Voici la liste complète (sans ordre particulier):

  1. Relever le plafond : comment faire pour échafauder l’intention, la qualité et l’art avec l’IA (Katie Dill, Chef de la conception à Stripe)

  2. Comment construire des produits sur une frontière mobile (Dan Expéditeur, Directeur Général de Every)

  3. La dernière feuille de route (Claire Vo, Comment je suis IA)

  4. Le facteur limitant: comment concevoir une usine de logiciels AI pour la vitesse (Geoff Charles, CPO à Ramp)

  5. Les rôles ne convergent pas – ils sont en expansion (Tamar Yehoshua, Directeur des produits et de l’IA chez Atlassian)

  6. Le nouveau playbook : ce qu’il faut pour être un PM haut de gamme aujourd’hui (Robby Stein, produit VP, recherche Google)

  7. L’ère des IC à fort impact (Elena Verna, Chef de la croissance chez Lovable)

  8. Des opinions fortes, lâches (Cagan Marty, SVPG)

  9. Le contexte est maintenant le produit : à quoi ressemble la direction du produit lorsque le logiciel peut se construire lui-même (Karri Saarinen, PDG de Linear)

  10. Panneau anthropique avec Ami Vora, CPO, et Mike Krieger, Chef de laboratoire

  11. Panneau ouvertAI avec Tara Seshan, ChatGPT travail, et Nan YuCodex

Pour un visionnement facile, ici , toute la liste de lecture de la principale étape– Oui.

Pour goûter à ce que la journée était, I ,ve a tiré mes messages préférés des participants– Et un petit diaporama. Ça te réchauffera le cœur.

Maintenant que nous sommes à quelques semaines de la journée, j’ai eu la chance de réfléchir. Voici les 5 premières tendances qui sont restées avec moi :

  1. Il ya un énorme besoin pour (curated) événements IRL en ce moment. C’est sauvage. I ,ve a rarement ressenti autant de PMF pour tout ce que I ,ve fait. Je sens que plus nous passons de temps à travailler avec des agents, plus le travail devient seul et plus nous avons besoin de trouver un endroit pour nous connecter avec d’autres humains. J’ai entendu ce thème plus que tout ce que les participants ont dit :

    • -Les choses sont certainement différentes maintenant, mais sous toute cette technologie, nous sommes encore juste des humains anciens à la recherche de connexion.Charlie Koch

    • -Je suis resté rempli de gratitude pour l’expérience, les conversations et le rappel que même dans un rôle qui peut parfois se sentir seul, nous n’avons pas à tout comprendre seul.Hemanth Babu Shekar

    • -Je me suis sentie vraiment excitée par ce qui est possible, et aussi un peu moins seule à comprendre ce qui vient ensuite. —Un participant

    • -J’ai quitté cette conférence après avoir été de nouveau amoureux du produit.Jenny Zhao

  2. Personne ne l’a compris. Devrions-nous construire des usines de logiciels ? Les feuilles de route sont finies ? Les PM devraient-elles être expédiées à la production? Nous avons eu des orateurs qui ont pris les deux côtés de ces débats tout au long de la journée. Mais tout le monde est d’accord sur le fait qu’il n’y a pas une seule façon de le faire. Mon appétit est que nous sommes tous encore en train de le découvrir, et la meilleure façon de le faire est ensemble. Nous avons entendu ce thème des intervenants et des participants :

    • -La réponse que nous avons reçue est : cela dépend. Cela dépend du type de produit qu’il est. Cela dépend de la phase du produit.Tamar Yehoshua, Atlassian

    • -Nous ne connaissons pas la réponse. On ne pense pas que quelqu’un connaisse la réponse. Nous allons tous le découvrir. Et nous sommes tous fondamentalement dans la même équipe.Ami Vora, Anthropique

    • C’est juste une façon. Il ya tellement de façons de construire des produits. Vous avez probablement entendu 10 autres aujourd’hui qui étaient tout aussi valables que celui-ci. Vous devriez décider de ce qui vous semble logique.Robby Stein, Recherche Google

    • -Les meilleures pratiques n’ont pas encore été écrites. Nous y parviendrons.Katie Dill, Bande

  3. Il n’a jamais été plus facile de construire quelque chose que personne ne veut. Comme la construction devient plus facile, choisir la bonne chose à construire, savoir à quoi bon ressembler, et prendre soin de la réparer devient de plus en plus important pour les équipes de produits réussies. Presque tous les intervenants ont abordé ce thème :

    • -Et maintenant nous pouvons envoyer toutes nos mauvaises idées, comme des félicitations à nous. –Claire VoComment je suis

    • Si presque tout ce que vous pouvez penser peut être construit, il est plus clair pour moi que jamais que la vraie valeur réelle de PM est autour de juger. C’est autour du goût. Il est autour de faire quelque chose d’extrêmement bien.Robby Stein, Recherche Google

    • -Ils ne sont pas impressionnés si nous avons animé quelque chose avec Three.js et Blender en 30 minutes. Ils sont impressionnés par la résolution de leurs problèmes et des touches intelligentes dans les détails qui montrent que nous avons anticipé leurs besoins.Katie Dill, Bande

    • -La sortie n’est pas le produit. Les clients n’achètent pas les lignes de code.Karri Saarinen, linéaire

    • -Est-ce utile ou est-ce juste nouveau ? C’est une grande chose que vous devez différencier.Dan Expéditeur, Tous les

  4. Le poste de PM est en expansion, et non en disparition. Au lieu du PM, eng, et les cercles de conception du diagramme Venn s’effondrent en un seul constructeur, – chaque rôle est plutôt en évolution et en expansion.

    • -Les rôles se chevauchent, mais ils se multiplient aussi. . . . Tout le monde peut faire beaucoup plus qu’il ne pouvait faire auparavant.Tamar Yehoshua, Atlassian

    • -Les PM vont absolument évoluer et élargir leur rôle non seulement à l’organisation de produit mais aussi à l’organisation de marketing, à l’organisation de vente, aux organisations de croissance, aux organisations opérationnelles. Les PM deviendront des GM, et ils posséderont le résultat opérationnel réel et dirigeront l’ensemble de la fonction.Geoff Charles, Ramp

    • -Je construis et modifie la page de prix. Je construis des prototypes, je me déploie à la production moi-même. Je fais la recherche utilisateur, je fais l’analyse, je fais toutes les optimisations.Elena Verna, Livrable

  5. Il est important de rappeler ce qui est possible—et de relever nos ambitions– Oui. L’une des parties les plus inspirantes de l’expérience pour moi et pour beaucoup de personnes au Sommet était d’être entourés par des gens au sommet de leur métier, en démontrant ce que Génial On dirait. C’est particulièrement important maintenant que l’IA nous permet (et nous force) d’être beaucoup plus ambitieux.

    • -Si nous utilisons seulement l’IA pour rendre les choses que nous faisons déjà plus vite, alors nous manquons définitivement de la partie la plus intéressante. Amnesty International peut nous aider à lever le plafond, et pas seulement le sol.Katie Dill, Bande

    • -La plus grande contrainte est honnêtement les gens la compréhension et la capacité à absorber ce que vous êtes leur donner.Nan Yu, OpenAI

    • Je pense que l’année prochaine est le jeu de l’ambition. . . . . Quelles expériences puis-je mener dans deux semaines, trois semaines, qui nous auraient pris une année dernière?Claire VoComment je suis

    • -D’autres conférences recueillent un groupe de personnes cherchant à valider que ce qu’ils faisaient dans le produit n’était pas trop hors de la marque. Alors que ce groupe a défini la barre pour ce qui est possible. —Un participant

Une leçon clé : chaque événement a besoin d’un guitariste.

A énorme, énorme Merci à tous les participants, conférenciers et partenaires pour avoir fait ce qu’il était. Je suis si reconnaissante que tu aies pris le risque de passer la journée avec nous.

Et enfin, un merci spécial à l’équipe de Stripe. Leur équipe d’événements a produit tout le Sommet, et leur équipe de design l’a rendu si friggin. Rassembler plus de 1 000 gestionnaires de produits et créer une ambiance chaleureuse et accueillante est une compétence spéciale. – Une bande l’a clouée. Une forte densité de talents là-bas n’est pas une coïncidence que I.ve ait eu plus de gens de la compagnie sur mon podcast que n’importe quel autre. Merci, Stripe.

Jusqu’à la prochaine fois !

P.S. Voici toute la liste de lecture principale pour faciliter la visualisation– Bonne journée !

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Sincèrement,

Lenny –